Решения по вовлеченности персонала

В наше время многие консалтинговые компании разрабатывают учебные программы для повышения уровня вовлеченности и измеряют вовлеченность сотрудников через обучение руководства. Решения от DEVELOR включают в себя несколько уникальных методик и подходов:

  • Создание точного набора ожиданий и постановка целей на основе «уровня усилий», что гарантирует измеримый успех программы.
  • Большинство решений направлены на увеличение вовлеченности сотрудников через обучение руководителей, мы в DEVELOR верим, что все сотрудники в равной степени ответственны за свою вовлеченность.
  • Особое внимание мы обращаем на разработку «Модели управления вовлеченностью» и «Систему поддержки вовлеченности руководителем», которые  смогут обеспечить устойчивость изменений поведения, как руководителей, так и сотрудников.
  • Систематическое измерение и применение инструментов поддержки гарантирует, что программа – это не временный тренд, а долгосрочная стратегия.

 Пошаговые этапы решения:

1)    Оценка текущего уровня вовлеченности, соответствующих процессов и установление измеримых целей в соответствии с уровнем усилий.

2)    Создание «Модели управления вовлеченностью» и «Системы поддержки вовлеченности сотрудников», выделение критического поведения для руководителей и сотрудников.

3)    Разработка критического поведения и внедрение Ключевых факторов его устойчивости: разработка LEAN© инструментов, процессов и систем поддержки вовлеченности сотрудников.

4)   Реализация «Модели управления вовлеченностью» и «Системы поддержки вовлеченности сотрудников».

5)   Запуск и измерение вовлеченности, а также постоянный мониторинг через панель наблюдения DEVELOR.