Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідерська сміливість

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Аудиторний тренінг

    Резильєнтність

    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Усвідомлена комунікація

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    2021 рік був складним для керівників. Іноді їм могло здаватися, що вони перебували в альтернативній фантастичній реальності. Для багатьох справжніх лідерів швидкі темпи змін за останні 12-18 місяців можуть виглядати так само дивно, ніби ми раптом перенеслись в інший час.

    DEVELOR підготував для вас детальний гайд, у якому представлені 5 складних ситуацій та поради для менеджерів та HR-відділу щодо їх вирішення.
    Даний гайд створений у формі розповіді про Тома — лідера, який перенісся у часі з 1991 у 2021 рік.

    Ми розглядаємо наступні виклики, з якими стикнулись лідери в 2021 році:

    Напружена та виснажена команда

    Тривала невизначеність може підкосити навіть найстійкіших. Керівники повинні навчитися працювати з командами, які стикаються з емоційною втомою та виснаженням.

    Команда не почувається одним цілим

    Тривалі періоди віддаленої або гібридної роботи можуть перетворити згуртовану команду в групу окремих гравців. Лідери повинні постійно підтримувати згуртованість.

    Організаційне затишшя

    Непевність і зменшення особистих контактів призводять до почуття страху та небезпеки. Це змушує людей неохоче висловлювати критику і не йти на ризики, що зупиняє прогрес.

    Управління ефективністю

    Перегляд та оцінка результатів діяльності вимагає від керівника присутності, спостережливості, а також володіння навичками проведення дискусії позитивно та конструктивно.

    Незрозумілість комунікації та зустрічей

    Технології — чудовий, але небезпечний інструмент. Сучасний лідер повинен знати, як приборкати безперервний потік зустрічей та інформації.

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.

      Супутні матеріали