Закрити
 Закрити

Develor Ukraine

    Показати усі контакти
    Гарячі пропозиції
    Magazine  

    Рекомендовані статті

    Блог

    Гейміфікація та ігрове навчання: у чому різниця та як використовувати?

    Якщо ви колись замислювалися про додавання елементів ігрового процесу до навчання та корпоративної освіти, то, напевно, стикалися з двома концепціями: гейміфікація та ігрове навчання (game-based learning). На перший погляд, ці два терміни можуть здатися взаємозамінними, але це не так. Що таке ігрове навчання? Ігрове навчання передбачає цілеспрямоване створення ігор для досягнення навчальних цілей. Ядром ігрового навчання […]
    Дізнайтеся більше в блозі

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси
      Зв'яжіться з нами

    Что помогает выдающимся людям достигать поставленных целей? И все ли могут воспользоваться их примером и опытом? Об этом журналист портала Training.com.ua Алена Годунова узнавала у Оксаны Юрик и Александра Алексюка, тренеров и консультантов компании DEVELOR UKRAINE, ведущих программы «Лидерство,вдохновленное Амундсеном»

    develor
    Лидерство,вдохновленное Амундсеном

    Т»: Почему именно Амундсен вдохновил компанию DEVELOR на создание тренинга о лидерстве?

    О.Ю.: Бизнес лидеры сегодня сталкиваются с множеством сложностей и препятствий, мир меняется в сумасшедшем темпе, социально-экономические и политические катаклизмы, инновации и нововведения требуют от нас умения вести свою команду через опасности в неизвестное, ставить перед собой амбициозные цели, и достигать их в условиях ограниченности ресурсов и времени. Быть лидером в таких условиях — действительно вызов.

    Приблизительно в таких же условиях находился и норвежский исследователь Руаль Амундсен, когда в 1911 году отправился в длительное путешествие, чтобы покорить последнее неизведанное место на Земле — Южный Полюс. Особенно показательным и интересным, является и тот факт, что параллельно с Амундсеном, в аналогичную экспедицию отправился капитан королевского флота Великобритании — Роберт Скотт. Гонка по белой и беспощадной пустыне продолжалась более года, и, несмотря на одинаковые условия внешней среды, Амундсен опередил Скотта на 35 дней.

    Оксана Юрик,старший тренер,консультант DEVELOR UKRAINE

    А.А.: Да, и кроме того, Скотт шел по разведанному маршруту, по которому 2 годами ранее прошел другой британский исследователь — Эрнест Шеклтон, а Амундсен же шел по совершенно новому неизвестному пути. Всегда очень интересно разбирать по косточкам, что именно сделал человек, чтобы достичь уникального результата. А возможность сопоставить это с не успешным опытом — вдвойне.

    «Т»: Почему именно Амундсен и Скотт?

    Оксана Юрик, старший тренер, консультант, DEVELOR UKRAINE

    О.Ю.: Кейс Амундсена и Скотта очень красочно демонстрирует результат применения различных подходов к лидерству и управлению. Насколько по-разному они отнеслись к планированию и подготовке, подбору команды и работы с ней, постановке целей и принятию решений — это учит нас очень многому. В частности, распыление на несколько целей одновременно, небольшие отклонения от планов, невнимательность к нюансам и деталям, самонадеянность и эгоцентризм, неграмотное отношение к своим людям и их потребностям привели к гибели Скотта и его команды.

    В программе «Лидерство, вдохновленное Амундсеном» у нас есть возможность разобрать, почему одному удалось достичь своей цели, а другому — нет и сделать для себя ценные выводы.

    «Т»: А почему одному удалось, а другому нет? В чем различия двух моделей лидерства?

    Александр Алексюк,тренер,консультант,DEVELOR UKRAINE

    Александр Алексюк, тренер, консультант, DEVELOR UKRAINE

    О.Ю.: Различий множество, проиллюстрирую примерами. Еще до прибытия на Южный Полюс, множество членов экипажа Скотта заболели цингой, а команда Амундсена, благодаря грамотно составленному рациону, была здорова и полна сил. В качестве тяговых животных Амундсен выбрал эскимосских лаек, которые были адаптированы к холодам, быстрые и неприхотливые, могли взбираться на горы и обходить ледяные расселины. В тоже время, Скотт взял с собой 3 пары мотосаней, немного собак и пони. В итоге, первые мотосани упали в море во время разгрузки, вторые провалились под лёд, а третьи — просто не завелись из-за низких температур. Пони же, проваливались по брюхо в снег, не могли идти, корм для них закончился очень быстро, и в итоге люди Скотта тащили тяжелые сани на себе. Такие обстоятельства не только значительно замедлили ход экспедиции, но и истощили команду.

    А.А.: Кстати, тот факт, что лошади не могли привыкнуть к таким холодам, вынудило команду Скотта заложить промежуточный продовольственный лагерь «Одна тонна» в 35 милях от запланированного места. А на обратном пути, они не дошли 11 миль до него и скончались в своей палатке от голода и истощения… Когда пришло время для финального броска к Полюсу, в последний момент Скотт присоединил еще пятого человека к команде, хотя весь провиант был рассчитан только на четырех. И таких примеров множество, некоторые из них, на первый взгляд, кажутся мелочами, но, в итоге, они накапливались и давали норвежцам все больше преимуществ.

    «Т»: Какие еще качества позволили Амундсену достичь своей цели, на ваш взгляд?

    А. А.: Он продумал все до мелочей, тщательно спланировал и организовал экспедицию, несмотря на неопределенность и угрозы, которые существовали повсеместно. Амундсен был членом команды, разделял с компаньонами еду и жилье, сидел за одним столом. Скотт же всячески подчеркивал свой статус, в лагерях имелось отдельное жилье и питание для ученых и «джентльменов». У Амундсена была единственная цель — прийти первым, а Скотта отвлекали параллельные приоритеты, из-за которых усилия группы распылялись. У него было две партии: Северная и Южная. Одна занималась научными изысканиями, другая — покорением Полюса. А разные виды транспорта, которые шли с разной скоростью и имели свои плюсы и минусы, погружали организацию в хаос.

    «Амундсен поставил перед собой цель, и достиг ее. Благодаря своим лидерским способностям, умению мотивировать людей, умению стратегически мыслить, убеждать своих соратников, ему удалось сделать практически невозможное»

       О.Ю.: Если просуммировать, то Амундсен достиг своей цели также благодаря:

    • — единой цели и фокусу;
    • — четкому планированию всех мелочей и нюансов, с запасом, а не «впритык»;
    • — четкой разработки стратегии;
    • — умелой адаптации этой стратегии к изменяющимся условиям;
    • — работе с командой и ее мотивацией и т. п.
    amundsen
    «Т»: В чем особенность тренинга «Лидерство, вдохновленное Амундсеном»?О.Ю.: Это даже не совсем тренинг, мы называем такой формат — «обучение опытом». На типичном тренинге тренер дает лекционный материал и упражнения. А «Лидерство, вдохновленное Амундсеном» — это объединение командной симуляции и кейсов, которые дают участником на своем опыте научиться новому. Участники погружаются в атмосферу начала века, планируют свои экспедиции и рассчитывают ресурсы, сталкиваются с испытаниями и различными заданиями. И, конечно, им даются какие-то теоретические выкладки, существующие решения: рекомендации из профессиональной литературы и т. п
    А.А.: Инновационность этого продукта состоит в том, что, прежде всего, в отличие от процесса традиционного тренинга, участники не просто говорят о подходах или инструментах, а сразу же применяют их и видят результаты. Им даются абсолютно конкретные кейсы, где участники должны демонстрировать, что они делают в той или иной ситуации. Затем мы обсуждаем, какое решение они приняли, и насколько это решение было удачное, и изучаем теоретические выкладки, которые объясняют, почему так произошло.
    skot

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.

      Супутні матеріали