Оценка 360° – обратная связь в нескольких направлениях: менеджеры, подчиненные и коллеги, которая применяется уже на протяжении многих лет. Благодаря этому методу сотрудники, которых оценивают, могут получить детальную информацию о своих лидерских компетенциях и поведении, чего они никогда бы не получили во время ежедневной работы из-за нехватки времени или по другим причинам. Цель обратной связи – личностное и профессиональное развитие. С течением времени популярность оценки 360° быстро выросла. По данным журнала Fortune, в новом тысячелетии 90% всех компаний использует ту или иную систему мульти-оценки обратной связи. Использование всего потенциала 360° может принести пользу личности, команде и организации в целом.
ПОДХОД, КОТОРЫЙ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ, раскрывает отдельные компетенции и их уровни через предварительно определенные действия, то есть навыки. Это означает, что респонденты должны определять не степень, в которой участник обладает конкретной компетенцией, а акты, которые подпадают под эту конкретную компетенцию, и частоту их возникновения. В ходе выявления компетенций мы разделяем их на управленческие и профессиональные.
ПРОГРАММЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ DEVELOR:
- Готовность компании на 360° (оценочный тест)
- Опыт работы с моделью компетенций для клиентов «адаптация к вопросам»
- Простота в ведении отдельных отчетов
- Таблицы распределения ответов в отдельных отчетах
- Отчет группы – расчет данных всех участников
- Оперативный отчет – отслеживание развития компетенций при повторенной оценке 360°
- Обзорная таблица Excel: компетенции группы с помощью опроса и оценки
- Готовые инструменты поддержки: коучинг листы, план работы, руководство по обмену обратной связью, он-лайн инструмент отслеживания обязательств
По окончанию программы участники смогут
- Определять их сильные стороны и сферы развития
- Определять скрытый потенциал и слепые пятна
- Создавать планы работы SMART
Последующие курсы
- Insights Персональная Эффективность
- Insights Красочное Лидерство
- Отдельные курсы Академии Лидерства
- Индивидуальный коучинг
"Электростанция «Матра» заключила контракт с Develor Консалтинг весной 2012 года для разработки и проведения всеобъемлющей концепции обучения для высшего и среднего руководства, в общей сложности 2300 сотрудников. Повышение безопасности на рабочем месте и формирование сознательного отношения к безопасности было определено как цели тренинга, в соответствии с руководящими принципами и рекомендациями главного офиса RWE AG. Develor Консалтинг представила предложение, основанное на совершенно новом подходе с акцентом на интерактивности и вовлеченности. Это интересное предложение с новым подходом для достижения изменений в поведении и отношении оставило конкурентов далеко позади. 105-дневная программа обучения была проведена за 26 дней командой из 5 опытных и высоко тренеров, превышая все ожидания и соответствуя самым строгим требованиям каждого работника или менеджера. В ходе в четырех часовой интенсивной и эффективной учебной программы тренеры запечатлели такие символы в сознании наших сотрудников, которые они сразу же применили в своей повседневной работе... Наша компания полностью удовлетворена разработкой и проведением учебной программы. Компания Develor и ее сотрудники полностью выполнили свои планы."
"В этом году мы начали сотрудничать с Develor для разработки программы для нашей компании, направленной на улучшение управленческих навыков бригадиров производства в рамках академии «Мастершифт». Роль бригадиров имеет решающее значение в нашей компании. От их мотивации и уровня идентификации с целями компании зависит, будет ли у нас достаточно удовлетворенных постоянных сотрудников в производстве, которые помогут нам достичь наших целей в области развития. Бригадиры очень положительно оценили программу развития, поэтому мы решили предложить подобное обучение их руководству - менеджерам производственной линии. Мы снова воспользовались услугами Develor, так как были очень довольны их инициативным подходом и способностью разрабатывать программу таким образом, чтобы она отображала среду нашей производственной компании. Также мы ценим профессиональную работу тренера и его намерения создать возможности для обсуждения для менеджеров на различных уровнях управления."
„19.11.2010 мы организовали мероприятие по тимбилдингу для сотрудников Отдела по управлению и контролю сетевыми услугами. Мероприятие проводила компания Develor Болгарии... Мы выбрали Develor, потому что искали что-то большее, чем игры и эмоции. Основной задачей тренеров было не просто сделать программу приятной и веселой, но и спровоцировать определенное поведение и создать условия для серьезных дискуссий. В результате, участников вступили в спонтанное и очень полезное обсуждение, после того как они приняли участие в ролевой игре, которая была аналогичной их повседневной рабочей жизни... Программа полностью соответствовала поставленным целям и была высоко оценена участниками.”
"ОАО ХЗ "Рихтер Гедеон" благодарит компанию Develor за совместную работу на протяжении 2010-2013 гг. В рамках регионального проекта, компания Develor проводила множество различных работ в нескольких странах Центральной и Восточной Европы. Первым этапом проекта было проведение диагностики в 6 странах, включая Украину и Россию, где работали сотрудники Киевского офиса компании. Вместе с сотрудниками украинского представительства Рихтер Гедеон была разработана уникальная программа, с собственным брэндингом, и планом ее внедрения. Источниками информации для разработки и последующего внедрения программы стали: стратегический воркшоп с менеджментом, фокус группа с медицинскими представителями, а также двойные и тройные визиты с медицинскими представителями и региональными менеджерами в нескольких населенных пунктах Украины. На втором этапе были проведены тренинги для тренеров с корпоративными тренерами, тренинги по коучингу с региональными менеджерами, встречи посвященные управлению изменениями и поддержке по внедрению. Также проводились работы совместно с корпоративными тренерами, по локализации программы под условия работы в Украине. На этапе внедрения и пост-проектного сопровождения компания Develor также оказала консультативную поддержку. Следует отметить учет специфики работы нашей компании и соответствующую адаптацию под потребности и ожидания."
"Develor сотрудничает с нами в области учебных программ для сотрудников, поддерживая культурные изменения в Региональном представительстве Sony в Центральной Европе. С начала нашего сотрудничества, они работали с нами над подготовкой и проведением обучения, и продемонстрировали профессионализм, инновационный подход и высокое качество обучения. Мы также задействовали их в нескольких мероприятиях по тимбилдингу, что помогло нам построить хороший командный дух среди наших сотрудников, которые предоставляли положительные отзывы после каждого мероприятия. Мы с нетерпением ждем нашего дальнейшего сотрудничества с Develor."
“Мы сотрудничаем с Develor в различных областях развития в течение продолжительного периода времени, будь то стандартные регулярные тренировки для новых сотрудников, разработанная на заказ программа развития руководителей и тренеров нашего сервисного центра или программы серии Insights, которые позволяют удовлетворять конкретные потребности наших менеджеров по работе с оптовыми клиентами. Я ценю гибкость всей команды во время предоставления консультационных и тренинговых услуг, но главным образом ценю опыт тренера из реального мира бизнеса. Компания не боится выхода на новые направления развития и хорошо адаптируется к условиям компании заказчика. И последнее, но не менее главное... понятно, что подготовка – это не только работа, но и развлечение для тренеров.”
