Ваш бюджет рассчитан на ошибки? Вы уверены, что у вас подходящие сотрудники? Низкое удержания в ваших интересах? Если да, можете не читать дальше, потому что Оценочный Центр предназначен для кого-то другого.
Оценочный Центр (AC) обеспечивает целый ряд операций, чтобы предсказать производительность Ваших кандидатов. AC дает возможность оценивать и дифференцировать Ваших кандидатов, которые, кажутся очень похожими в соответствии с их резюме. Кроме того, успешный AC повысит имидж Вашей компании.
В СРЕДНЕМ ТРЕТЬ КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЕТ ОЦЕНОЧНЫЙ ЦЕНТР (AC) В КАЧЕСТВЕ МЕТОДА ОТБОРА КАНДИДАТОВ. AC– диагностирование кандидата на поведенческом уровне, стандартизированный процесс, который оценивает уровень определенных компетенций через индивидуальные и групповые упражнения в заранее подготовленных обстоятельствах, за которым следят подготовленные наблюдатели для последующего отбора. Подход Develor уникальный в силу высокой вовлеченности клиентов, разнообразия упражнений и подробной, удобной в использовании обратной связи. Процесс начинается с определения профиля работы и заканчивается успешным отбором кандидата.
К концу программы заинтересованные стороны должны представить общее резюме и оценку, основанную на доказательствах (менеджер по управлению персоналом, линейный менеджер), и отдельные отчеты и обратную связь (участники).
"Develor провела тренинг по финансированию для нефинансовых менеджеров нашей компании. Этот тренинг основан на повседневных ситуациях, с которыми сталкиваются наши сотрудники. Основное внимание уделялось активной практике с использованием бизнес-моделирования, где участники могли развивать и практиковать приобретенные теоретические знания и навыки. Я высоко ценю тот факт, что теория и практика была хорошо сбалансирована. Работа тренера на тренингах отображала его широкий жизненный опыт. Это позволило ему, приводя ряд примеров из практики, более эффективно объяснить представленные вопросы. Я высоко ценю профессионализм, гибкость и быстроту работы Develor, а так же их подход, основанный на глубоком понимании потребностей SkyEurope Airlines".
"В начале 2011 года уже действующая Программа развития руководства перешла на новую стадию. В соответствии с высшими управленческими ожиданиями и планами отдела по работе с персоналом, продолжение учебной программы могло осуществляться только, если оно основывалось на тщательной и профессиональной диагностике. Такая диагностика и программа обучения была сфокусирована на средний менеджмент компании: на помощника руководителя, менеджера и топ-менеджеров, в общей сложности 53 человека. По данным результатов диагностики и индивидуальных консультаций мы увидели профессиональную реализацию программы консультантами Develor как в качественном, так и в количественном плане. Наши особые потребности и запросы были включены в процессы, и можно с уверенностью заявить, что мы получили значимую, полезную и ощутимую информацию. Консультанты из Develor были ориентированы на клиента и гибкие, они максимально учли наши требования и ожидания при разработке анкет, во время проведения обучения и оценки."
"Develor сотрудничает с нами в области учебных программ для сотрудников, поддерживая культурные изменения в Региональном представительстве Sony в Центральной Европе. С начала нашего сотрудничества, они работали с нами над подготовкой и проведением обучения, и продемонстрировали профессионализм, инновационный подход и высокое качество обучения. Мы также задействовали их в нескольких мероприятиях по тимбилдингу, что помогло нам построить хороший командный дух среди наших сотрудников, которые предоставляли положительные отзывы после каждого мероприятия. Мы с нетерпением ждем нашего дальнейшего сотрудничества с Develor."
"Наши отношения с Develor начались 3,5 года назад. Они до сих пор предоставляют нам высококачественные, ориентированные на клиента, услуги. Это относится не только к их классическим тренинг курсам по развитию личных качеств, но также и к комбинированным профильным программам, например, семинары, основанные на экономизации. После обучения, количество наших непроданных товаров уменьшилось, что показали точные цифры. И этот положительный эффект был длительным."
"Develor Предложил нам свои услуги в начале 2007 года. На основе оценки потребностей, которые они провели; они создали учебную программу специально для нас. Их конкурентным преимуществом является профессионализм и зрелость их личного тренера, который смог привлечь внимание участников благодаря реальным примерам из жизни. Это связано с его опытом работы в сфере FMCG. Ценным вкладом тренера было то, что он смог ответить на все вопросы и объяснить конкретные ситуации, с которыми сталкиваются наши продавцы в своей повседневной работе. Сотрудники похвалили тренинг, а также положительно оценили качество обучения и содействие тренера, который смог идентифицировать себя с ними. Тренинг по Типологии личности был интересным и впечатляющим, и помог улучшить коммуникации на разных уровнях в нашей компании... Мы рады пользоваться услугами, предоставленными Develor, реагируя на потребности в обучении в будущем."
"Мы работаем с компанией Develor с 2010 года. Целью создания взаимного сотрудничества было дать значительную поддержку оперативному реагированию Confal , среди прочего, путем изменения системы мотивации производительности сотрудников. В рамках реализации проекта тренеры и консультанты Develor в основном были сосредоточены на реорганизации системы вознаграждения и изменениях в организационной структуре, которые также подразумевались под изменениями в компетенции и должностных обязанностях, и предлагали новые стандарты в области управления проектами. Что касается реализации этих изменений, необходимо было наглядно оценить как проект повлияет на управлении фирмой, особенно на командную работу. Консультанты Develor предложили метод социокарты команды, который заключается в создании выразительной карты, в качестве эффективного датчика для представителей управленческой команды для интерпретации, с помощью консультантов, единство, частоту, качество связи и существующее взаимодействие в команде. Более глубокий анализ карты позволяет в последствии оценить эффективность реализованных изменений в течение реализации проекта и, более того, выявить области, нуждающиеся в дальнейших изменениях и улучшении. Все участники отреагировали на результаты и саму социокарту команды положительно и открыто. Многие вещи, которые раньше мы не были в состоянии определить или инициировать через взаимный обмен мнений, теперь мы могли конструктивно обсудить благодаря иллюстративным картам нашей команды. Мы считаем, что выбрали метод очень удачно и в будущем планируем снова построить социокарту команды."
