Закрити
 Закрити

Develor Ukraine

Показати усі контакти
Magazine  

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси
  Зв'яжіться з нами

Цільова аудиторія

  • Менеджери середнього рівня
  • Топ-менеджери
  • Супервізори та керівники відділу продажів

Кількість учасників

8 - 12

Тривалість

2 дні

  • Аудиторний тренінг
  • Онлайн тренінг

Обираючи керівників, компанії зачасту віддають перевагу професійній експертизі кандидатів. Але часто трапляється, що нові керівники з глибоким професійним досвідом майже не володіють знаннями та навичками, як розвивати свою команду і реалізовувати її потенціал на повну. Коучинг – це дуже відомий лідерський інструмент, однак мало хто його правильно використовує задля отримання максимального результату від спільних інвестицій часу та зусиль як працівника, так і керівника.

Цей курс чітко вказує на роль лідерського коучингу, де він знаходиться у системах менеджерських завдань і управління результативністю в компанії та як він правильно проводиться. Курс також акцентує увагу на тому, як створювати атмосферу відкритості та довіри, яка є невід’ємною частиною будь-якого процесу розвитку та навчання.

Leadership coaching

Одне із завдань цього тренінгу – це продемонструвати вищезгаданий результат: як проводити правильну оцінку результативності, створювати атмосферу довіри, уникати поширених помилок під час проведення коучингових дискусій, використовувати правильний підхід до кожного індивіда. Чудові коучі будуть успішними лідерами залучених та мотивованих команд.

По завершенню курсу учасники зможуть

  • ефективно розвивати своїх співробітників
  • надавати релевантний зворотний зв’язок членам своїх команд
  • правильно використовувати коучингові методи та інструменти
  • формувати необхідну атмосферу впевненості та відкритості
  • структуровано проводити коучингові дискусії
  • правильно встановлювати цілі розвитку

Теми

  • Складові частини результативності команди та вплив на неї
  • Роль і місце коучингу в системі управління результативністю в компанії
  • Різниця між ефективним та невдалим коучингом
  • Оцінка, визнання успіхів та інші складові менеджерського зворотного зв’язку
  • Процес коучингу, завдання лідера
  • Створення атмосфери довіри та відкритості
  • Методи та інструменти коучингу на практиці

Бажаєте замовити консультацію?

Давайте поговоримо та знайдемо правильне рішення для вас. Залиште свої дані, і ми зв'яжемося з вами найближчим часом.

Супутні рішення

Супутні матеріали