Сложно поверить, но компании DEVELOR UKRAINE в этом году исполняется 10 лет!
Это были очень насыщенные 10 лет! Мы стали свидетелями нескольких кризисов, падений и взлетов, масштабных изменений как в стране, так и на рынке труда в частности. Вместе со своими клиентами мы разрабатывали и внедряли маленькие и очень масштабные изменения, инновационные программы и проверенные системы, помогали найти подход к своим клиентам, улучшить корпоративную культуру и климат в организации, прививали новые правила и управленческие рутины…
В честь такой знаковой для нас даты, мы хотим поделится опытом, наблюдениями и кейсами, которые накопили вместе с нашими партнерами и уже друзьями, и поблагодарить их за годы плодотворного сотрудничества.
Итак, сегодня у нас в гостях Ольга Дядечко, HR директор “Сигнет Агрохолдинг”. Cygnet — высокотехнологичный агрохолдинг,  который специализируется на производстве продукции растениеводства, производстве сахара, молочном скотоводстве, а также предоставляет услуги по хранению зерна. Сегодня в компании работает более 850 человек в Житомирской и Винницкой областях Украины. Гордимся и тем фактом, что в 2017 году проект компании “Сознательный выбор” стал лауреатом специальной награды “Выбор жюри” на конкурсе “Премия HR-бренд”!
Ольга, как так случилось, что Вы попали в HR?
— Я закончила университет по специальности «Административный менеджмент», что в то время предполагало работу в сфере HR. Ведь в те «давние времена» HR-ов в чистом виде никто нигде не выпускал😊. И, наверное, еще со старших курсов я понимала, что хочу быть HR-ом именно на производстве.
Первая компания, в которой я работала – была компания в сфере телекоммуникаций. Наскучило мне там буквально в первых полгода.
А почему именно производство?
Давайте назовем это неким патриотическим «пунктиком». Хочется, чтобы Украина была производственной страной.  И мне хотелось, хоть и косвенно, влиять на этот процесс.
Когда я попала в агросферу – это было нечто! Ты понимаешь, что здесь директор по персоналу должен знать не только HR, но он должен также понимать технологический процесс. И это на самом деле привлекает. Потому я пошла именно в аграрную компанию, проработала там почти 2,5 года. А в Cygnet я уже 7й год.
И есть один важный момент. Все эти вещи происходили тогда, когда агросфера была на этапе становления в Украине. Аграрные профессии были не престижными. И потому перед HR-ом стояла очень интересная задача – найти специалистов с нужным образованием, до еще и в регионе. Согласитесь, это азартно.
Второй нюанс: HR в Украину заходил откуда? Из международных компаний. Были какие-то готовые модели, которые здесь имплементировали. А аграрный бизнес, это, как правило, национальные компании. И откуда взять готовые решения? Неоткуда. Их нужно было придумать. Изучать опыт из других сфер, смотреть, что у тебя сработает, что не сработает, искать что-то новое, чего на рынке не существует. Это интересно.
Какой профессиональный совет вы бы дали себе 5 лет назад?
Разве что больше учить экономику. Потому что через 5 лет HR будет не столь гуманитарной наукой, сколь наукой, связанной с цифрами.
Вы так возвышенно о сфере HR, а если бы не HR, то какое направление Вы бы выбрали?
Могу поделиться историей, хотите? Моя мама около года назад нашла мою школьную тетрадку с сочинением “Кем я хочу быть в будущем?”. Я написала, что хочу работать в социальной сфере, хочу работать с людьми и приносить некую пользу, помогать людям решать их проблемы.  Так что…
Если бы не HR…. Как это если бы не HR?! Других вариантов нет!
Это замечательно, что вы чувствуете себя на своем месте и так любите свою работу! И, говоря о работе,  DEVELOR сотрудничает с компанией Сигнет уже около 5 лет. А помните ли наше знакомство? Как оно происходило, и почему вы решили сотрудничать именно с DEVELOR?
Это интересная история, потому что с DEVELOR мы познакомились через Европейскую Бизнес Ассоциацию. Наше знакомство происходило на важном этапе для компании. Это были годы становления, создания команды, было очень много кадровых перестановок, структурных изменений. И как только волны реорганизации улеглись, мы поняли, что далее необходимо давать общий понятийный аппарат для всего менеджмента, общий стандарт. И потому мы ушли для начала в базовый проект — менеджерский тренинг для топ-менеджеров региона. Мы подыскивали компанию, которая это сделает. Конечно, на рынке таких компаний очень много. Мы спросили совета экспертов. В качестве экспертов были как раз и представители ЕВА, которые очень хвалили DEVELOR в целом и в частности старшего тренера компании — Оксану Юрик.
Для меня очень важен системный подход и последовательность. Не нужно ничего делать, если ты не понимаешь, что будет после этого. И что я вынесла из нашей первой встречи?  Что как я хочу системности, так и провайдер тоже ищет эту системность. DEVELOR очень хорошо чувствует бизнес-потребность клиента. Для этой компании очень важно понять ваш бизнес запрос, что вы хотите на выходе, каким образом мы можем это достичь.
И вот уже пятый год мы сотрудничаем с одним провайдером по корпоративным тренингам.  И основные моменты мы даем именно через корпоративный формат.
А как вы пришли к этому?
Весь мир — система, организация — система. Поэтому и подход должен быть системным. Ярким доказательством является как раз наше многолетнее сотрудничество. Допустим, для команды проводится 4 тренинга в год. Не так уж и много, казалось бы.  Но интересно, что сотрудники, которые являются участниками тренингов, сами понимают: то, что мы изучали в этом году наслаивается на то, что изучали в прошлом. Исходя из размеров нашей компании, нашей организационной структуры, корпоративные тренинги — это самый лучший формат и оптимум для нас.
Видите ли Вы уже  результат от таких программ?
Результаты не пощупаешь, но ты можешь это лицезреть. Уровень менеджмента растет. Много лет люди делали на практике одно и тоже, а тут им показали, что можно и по-другому. Они попробовали и оказалось, что это работает лучше. Вот это для меня показатель. Ваши коллеги не дадут соврать про важность систематического предоставления обратной связи. И мне приятно, что нам удалось настроить эту систему именно с помощью корпоративных тренингов совместно с Develor.
Второй показатель, это то, что обучением мы не даем гаснуть “мышлению роста” у человека, который разбирается в технологии. Наши тренинги показывают, что останавливаться еще рано, есть еще куда бежать, есть еще непокоренные вершины!
Можете ли назвать отличительную черту DEVELOR?
Могу назвать несколько. Во-первых, акцент на потребностях клиента. Видно, что для компании важно, чтобы клиент получал результат. Есть нацеленность на долгосрочное сотрудничество. К большому сожалению, среди многих тренинговых компаний есть тенденция: “Дайте мы хотя бы проведем у вас один тренинг, а дальше живите как хотите” — это неприятно и неприемлемо для нас.
Второе — научная подоплека. Лично для меня важно, что это не просто методология, которую я сама придумала. Это некие вещи, которые имеют под собой базу исследований, и откуда были взяты какие-то выводы, и можно извлечь мораль.
И если абстрагироваться от нашей компании и говорить о DEVELOR в целом, то одним из преимуществ является, конечно, очень большой наработанный портфель продуктов. Доказательство этому то, что в каждой группе участники пишут, что тренер — профессионал в своем деле, он очень хорошо понимает тему, о которой он говорит. Когда мы смотрим на программы DEVELOR, мы можем отыскать там вещи для любой компании и на любом этапе развития, что важно. Это отличает от тех компаний, где 2-3 тренинга и все, и от тех компаний, где “мы можем вам о всем рассказать, но мы сами ничего из этого не пробовали”.
 
Ольга, спасибо Вам большое за интервью! Желаем лично Вам и всей компании Сигнет процветания и удовольствия от любимого дела!