Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідерська сміливість

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Аудиторний тренінг

    Резильєнтність

    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Усвідомлена комунікація

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Часто до організацій, що займається навчанням і консалтингом, звертаються з проханням про підвищення кваліфікації співробітників чи про реструктуризацію організації або відділу.

    Ми вважаємо, що продуктивність стоїть на першому місці.

    Концепція Think PerformanceTM компанії DEVELOR заснована на методології Kirkpatrick. У той час як більшість фахівців вважають методологію Чотирьох рівнів Киркпатріка інструментом оцінки, DEVELOR — після отримання сертифікації від компанії Kirkpatrick & partners — використовує цю методологію ще й як інструмент планування.

    Розробляючи програму розвитку ми закликаємо наших клієнтів визначитися який бізнес показник цільової групи (KPI) вони хотіли б поліпшити. Таким чином, спочатку ми формулюємо очікуваний результат програми, і лише за тим беремося за розробку змісту навчального курсу, як заключного елемента етапу підготовки.

    Якщо ми досягаємо повної згоди про цілі проекту, то ми зможемо визначити які зміни мають відбутися з критичними поведінками релевантних цільових груп. Ми засвоїли урок, що довгострокові зміни і позитивний бізнес ефект досяжні тільки в тому випадку, коли цілий арсенал інструментів підтримує новий образ поведінки, тому визначення «Ключових Драйверів» буде наступним кроком процесу.

    І тільки зараз, після виконання всього вищезазначеного, починається розробка тренінг програм. І таким чином наші тренінги повністю націлені на роботу саме з певними критичними поведінками.

    Після завершення навчання ми стежимо за тим, щоб організації упроваджували «Ключові драйвери» за допомогою моніторингу, заохочення, посилення і винагороди за використання отриманих навичок на роботі. Всі ці заходи в сукупності гарантують досягнення бажаних результатів. Ми готові оцінити нашу роботу на основі заздалегідь встановленої системи і підтримуємо наш контакт з HR-ами, щоб продемонструвати цінність, створену відносно будь-якої програми розвитку, будь то Лідерство, Продажі або Управління талантами.

    Щоб отримати більш детальну інформацію про те, як підхід THINK PERFORMANCE TM працює на практиці, ознайомтеся з нашими кейсами.

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.


      Супутні матеріали