Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Часто до організацій, що займається навчанням і консалтингом, звертаються з проханням про підвищення кваліфікації співробітників чи про реструктуризацію організації або відділу.

    Ми вважаємо, що продуктивність стоїть на першому місці.

    Концепція Think PerformanceTM компанії DEVELOR заснована на методології Kirkpatrick. У той час як більшість фахівців вважають методологію Чотирьох рівнів Киркпатріка інструментом оцінки, DEVELOR — після отримання сертифікації від компанії Kirkpatrick & partners — використовує цю методологію ще й як інструмент планування.

    Розробляючи програму розвитку ми закликаємо наших клієнтів визначитися який бізнес показник цільової групи (KPI) вони хотіли б поліпшити. Таким чином, спочатку ми формулюємо очікуваний результат програми, і лише за тим беремося за розробку змісту навчального курсу, як заключного елемента етапу підготовки.

    Якщо ми досягаємо повної згоди про цілі проекту, то ми зможемо визначити які зміни мають відбутися з критичними поведінками релевантних цільових груп. Ми засвоїли урок, що довгострокові зміни і позитивний бізнес ефект досяжні тільки в тому випадку, коли цілий арсенал інструментів підтримує новий образ поведінки, тому визначення «Ключових Драйверів» буде наступним кроком процесу.

    І тільки зараз, після виконання всього вищезазначеного, починається розробка тренінг програм. І таким чином наші тренінги повністю націлені на роботу саме з певними критичними поведінками.

    Після завершення навчання ми стежимо за тим, щоб організації упроваджували «Ключові драйвери» за допомогою моніторингу, заохочення, посилення і винагороди за використання отриманих навичок на роботі. Всі ці заходи в сукупності гарантують досягнення бажаних результатів. Ми готові оцінити нашу роботу на основі заздалегідь встановленої системи і підтримуємо наш контакт з HR-ами, щоб продемонструвати цінність, створену відносно будь-якої програми розвитку, будь то Лідерство, Продажі або Управління талантами.

    Щоб отримати більш детальну інформацію про те, як підхід THINK PERFORMANCE TM працює на практиці, ознайомтеся з нашими кейсами.

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.

      Супутні матеріали