Закрити
 Закрити

Develor Ukraine

    Показати усі контакти
    Гарячі пропозиції
    Magazine  

    Рекомендовані статті

    Блог

    Гейміфікація та ігрове навчання: у чому різниця та як використовувати?

    Якщо ви колись замислювалися про додавання елементів ігрового процесу до навчання та корпоративної освіти, то, напевно, стикалися з двома концепціями: гейміфікація та ігрове навчання (game-based learning). На перший погляд, ці два терміни можуть здатися взаємозамінними, але це не так. Що таке ігрове навчання? Ігрове навчання передбачає цілеспрямоване створення ігор для досягнення навчальних цілей. Ядром ігрового навчання […]
    Дізнайтеся більше в блозі

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси
      Зв'яжіться з нами

    Цільова аудиторія

    • Менеджери
    • Таланти та керівники одразу після підвищення

    Кількість учасників

    8 - 12

    Тривалість

    2 дні

    • Аудиторний тренінг
    • Онлайн тренінг

    Найважливіше завдання лідера — надихати та мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм ставати успішними. Такою є місія справжнього лідера. Для успішного управління людьми тих знань, які нам дають традиційні освітні інституції, на жаль, не достатньо. Кінцевий результат залежить не тільки від нас; кожна людина в команді привносить в неї щось своє та потребує особливого ставлення до себе. І наша успішність як лідера напряму від цього залежить.

    Цей курс концентрує свою увагу на фундаментальних знаннях та компетенціях, необхідних для успішного управління людьми. Окрім огляду теоретичних основ і практики лідерських рішень в різних ситуативних вправах, учасники познайомляться з класичними та сучасними методами мотивації співробітників.

    Essence of leadershipКурс починається з обговорення того, як керівники впливають на індивідуальну ефективність своїх працівників, які зі свого боку впливають на ефективність всієї компанії. Ситуаційна модель лідерства, яка є основою курсу, побудована на циклі розвитку співробітника у компанії, що дозволяє чітко дослідити, на якому етапі як краще застосовувати різні стилі лідерства. Ці дослідження можна провести більш наглядно на конкретних кейсах, взятих з практики компанії.

    Після начального курсу учасники зможуть

    • зрозуміти свою роль та вплив як керівників на індивідуальну ефективність своїх співробітників
    • визначити стилі лідерства, які найкраще підійдуть до рівня компетентності та мотивації їхніх співробітників
    • свідомо обирати та застосовувати найбільш слушний стиль лідерства, враховуючи задачі, рівень експертності та мотивації працівників
    • краще розвивати необхідні компетенції членів своїх команд
    • визначати можливі прогалини в мотивації співробітників та краще надавати їм необхідну підтримку
    • проводити сесії зворотного зв’язку та лідерського коучингу для забезпечення сталого розвитку своїх співробітників

    Теми

    • Роль лідера
    • Компоненти індивідуальної ефективності та вплив на них з боку лідера
    • Ситуаційна модель лідерства
    • Основні принципи та практичне застосування різних стилів лідерства
    • Цикл розвитку співробітника в компанії, задачі керівника на кожному етапі циклу
    • Класичні та сучасні методи мотивації, їхнє практичне застосування
    • Зворотний зв’язок керівника: принципи надання фідбеку, який направлений на розвиток співробітника

    Покращимо лідерство у вашій компанії?

    Давайте поговоримо та знайдемо правильне рішення для вас. Залиште свої дані, і ми зв'яжемося з вами найближчим часом.

      Супутні рішення

      Супутні матеріали