Квінтесенція лідерства

Найважливіше завдання лідера — надихати та мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм ставати успішними. Такою є місія справжнього лідера. Для успішного управління людьми тих знань, які нам дають традиційні освітні інституції, на жаль, не достатньо. Кінцевий результат залежить не тільки від нас; кожна людина в команді привносить в неї щось своє та потребує особливого ставлення до себе. І наша успішність як лідера напряму від цього залежить.

Цей курс концентрує свою увагу на фундаментальних знаннях та компетенціях, необхідних для успішного управління людьми. Окрім огляду теоретичних основ і практики лідерських рішень в різних ситуативних вправах, учасники познайомляться з класичними та сучасними методами мотивації співробітників.

Курс починається з обговорення того, як керівники впливають на індивідуальну ефективність своїх працівників, які зі свого боку впливають на ефективність всієї компанії. Ситуаційна модель лідерства, яка є основою курсу, побудована на циклі розвитку співробітника у компанії, що дозволяє чітко дослідити, на якому етапі як краще застосовувати різні стилі лідерства. Ці дослідження можна провести більш наглядно на конкретних кейсах, взятих з практики компанії.

Після начального курсу учасники зможуть

• зрозуміти свою роль та вплив як керівників на індивідуальну ефективність своїх співробітників
• визначити стилі лідерства, які найкраще підійдуть до рівня компетентності та мотивації їхніх співробітників
• свідомо обирати та застосовувати найбільш слушний стиль лідерства, враховуючи задачі, рівень експертності та мотивації працівників
• краще розвивати необхідні компетенції членів своїх команд
• визначати можливі прогалини в мотивації співробітників та краще надавати їм необхідну підтримку
• проводити сесії зворотного зв’язку та лідерського коучингу для забезпечення сталого розвитку своїх співробітників

Теми

• Роль лідера
• Компоненти індивідуальної ефективності та вплив на них з боку лідера
• Ситуаційна модель лідерства
• Основні принципи та практичне застосування різних стилів лідерства
• Цикл розвитку співробітника в компанії, задачі керівника на кожному етапі циклу
• Класичні та сучасні методи мотивації, їхнє практичне застосування
• Зворотний зв’язок керівника: принципи надання фідбеку, який направлений на розвиток співробітника