Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Цільова аудиторія

    Кількість учасників

    Тривалість

    Створення Карти досвіду співробітника — це структурований процес візуального опису досвіду працівника на всіх етапах роботи. Цей інструмент є повноцінним оглядом історії роботи починаючи з усвідомлення небажання працювати на попередній роботі аж до звільнення з поточного місця роботи.

    При створенні Карти ми фокусуємось на досвіді, який кандидат/працівник хотів би отримати від організації, і на тому, що організація хоче надати працівнику, теперішньому та потенційному.

    За допомогою Карти ми можемо легко оцінити та покращити поточну діяльність з точки зору робочого циклу працівника. Під час роботи з Картою ми відповідаємо на запитання «Чи привабливі та цікаві наші процеси та практики співробітникам? «

    Перший етап зосереджується на оцінці поточного стану справ і формулює чесну оцінку досвіду працівників. В цьому випадку ми беремо до уваги етапи «4–4» у роботі кандидата чи співробітника. Другий етап визначає бажаний стан справ, зазначаючи швидкі результати та стратегічні проєкти, що забезпечать залучення співробітника.

    Як і в кожному консалтинговому проєкті, найважливішим етапом є впровадження. Ми можемо згенерувати чудові ідеї, які житимуть лише на папері, або ж впровадити їх і забезпечити відповідність цієї роботи очікуванням кожного, хто працює або буде працювати у вашій організації.

    Тривалість

    • 4-6 тижнів на створення Карти (якщо наявні портрети працівників (Employee Personas) та (Employee Value Proposition)
    • 8-12 тижнів на створення Карти (якщо раніше не здійснювались жодні проєкти, пов’язані з брендингом роботодавця)
    • 3-6 місяців на підтримку впровадження змін (необов’язково)

    Ми працюємо згідно з принципами ощадливості (LEAN), не витрачаючи жодного дня на непотрібну діяльність. Весь проєкт займає 3-10 місяців, присвячених семінарам із залученням представників компанії.

    У нас є стандартизований, випробуваний і перевірений процес створення Карт досвіду співробітника, який ми завжди адаптуємо до особливостей компанії.

    Ми спрямовуємо діяльність не лише на підбір нових кадрів (пошук талантів), але й на утримання та залучення теперішнього персоналу. Ми економимо ваші витрати та підвищуємо ефективність підбору персоналу. Ми можемо повторно використовувати результати проєкту в інших підрозділах компанії або розширити обсяг проєкту на інші підрозділи та країни.

    Бажаєте замовити консультацію?

    Давайте поговоримо та знайдемо правильне рішення для вас. Залиште свої дані, і ми зв'яжемося з вами найближчим часом.

      Супутні рішення

      Супутні матеріали