Як інтегрувати нову корпоративну стратегію в щоденні дії як керівників, так і співробітників?
Це був ключовий виклик для MOL LUB — провідної дочірньої компанії MOL Group, що працює в галузі мастильних матеріалів.
Попри чітко визначений стратегічний курс, компанія зіткнулася зі складнощами у вирівнюванні лідерських підходів, залученні співробітників та перетворенні стратегії на реальні дії в усій організації.
Щоб подолати ці виклики, MOL LUB об’єдналася з DEVELOR для спільної розробки індивідуального рішення, яке поєднало стратегічні цілі з лідерською поведінкою, розвитком співробітників та культурною трансформацією.
Спільний шлях включав:
- Уточнення “чому–як–що” стратегії за підходом Golden Circle
- Залучення керівників до перетворення цілей на конкретні моделі поведінки
- Розширення можливостей співробітників через воркшопи, плани розвитку та прозору комунікацію
- Просування культурних змін з акцентом на співпрацю, відкритість і відповідальність
- Встановлення KPI та зворотного зв’язку для відстеження прогресу й впливу
Результати:
- Зростання відповідальності лідерів за реалізацію стратегії
- Підвищення залученості співробітників та їх вирівняння зі стратегічними цілями
- Більш відкрита й співпраційна організаційна культура
- Вимірювані покращення як у “м’яких”, так і у “жорстких” показниках ефективності
“Трансформацію було видно в наших щоденних операціях. Проєкт допоміг нам розкласти абстрактні цілі на конкретні дії, зробивши їх досяжними для кожного співробітника.”
– Старший керівник MOL LUB
Чому варто завантажити цей кейс-стаді?
- Дізнатися, як забезпечити реалізацію стратегії через лідерство та культуру
- Побачити практичний приклад залучення співробітників до стратегічної трансформації
- Дослідити, як комунікація та цикли зворотного зв’язку підтримують зміни
- Зрозуміти, як подолати опір новим стратегіям
- Отримати натхнення для вирішення власних викликів із впровадження
Для кого цей кейс-стаді?
- Фахівці HR та L&D, які ведуть ініціативи змін
- Керівники вищої ланки, відповідальні за впровадження стратегії
- Експерти з трансформації та організаційного розвитку
- Менеджери, які прагнуть вирівняти роботу команд із бізнес-цілями
- Фахівці з внутрішніх комунікацій та залучення персоналу
Завантажити повний кейс-стаді щоб дізнатися, як стратегічне вирівнювання, активація лідерства та залучення співробітників створили вимірювані результати в MOL LUB.
