Крос-функціональна довіра та взаємодія

Результати в компаніях визначаються не лише цілями, а тим, як люди взаємодіють між собою. Коли немає довіри та співпраці, навіть сильні фахівці не дають максимуму.

Тренінг допоможе учасникам побачити як співробітництво та ефективна взаємодія допомагає і власним цілям, і цілям компанії та дасть інструменти для побудови свого сильного особистого бренду та репутації у компанії, а також навчить як активно підтримувати один одного у цьому прагненні.

Програма побудована на двох фундаментальних концепціях П.Ленсіоні. Перша – концепція “Першої команди” – пояснює наочно важливість налагодження співробітництва у менеджерській команді. Друга – “П’ять дисфункцій команди” – детально описує, з якими проблемами стикається кожна команда та допомагає розібрати, як з ними працювати. Перший рівень якої – відсутність довіри. За допомогою цієї моделі учасники визначають, що їм потрібно робити, щоб встановити та підтримувати довірче середовище – як у своїй команді, так і з іншими відділами. У ході програми ми розглядаємо поняття довіри та її важливість для високоефективних команд.

Ми вивчаємо чотири елементи побудови довіри та способи їх застосування на основі методології Стівена Кові молодшого. Крім того, ми аналізуємо кілька складних ситуацій управлінської комунікації, які, якщо не вирішити належним чином, можуть підірвати довіру та продуктивні робочі відносини.

Теми курсу:

● Визначення команди та співпраці
● Сигнали неефективної колаборації та її наслідки для компанії
● Концепція “Першої команди” за Ленсіоні
● 5 дисфункцій команди за П.Ленсіоні, що визначають ефективність співробітництва у командах — Відсутність довіри, Страх конфліктів, Непричетність, Уникнення відповідальності, Неувага до командних результатів.
● Як покращувати кожен із них
● 4 елементи побудови репутації, авторитету та довіри та самооцінка по Кові Молодшому.

По завершенню програми учасники зможуть:

● Зрозуміти ключові принципи ефективної командної комунікації та співпраці.
● Отримати навички створення довірливого середовища в команді та між відділами.
● Отримати інструменти для формування особистого бренду, авторитету та репутації в компанії.
● Зрозуміти способи подолання п’яти дисфункцій команди та підвищити її ефективність.