×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

    • fb-exp
    • linked
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Усі послуги
    icon1

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги
    icon2

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Цільова аудиторія

    HR та відділ комунікацій

    Кількість учасників

    Усі співробітники

    Тривалість

    6 - 12 тижнів

    Прийом нових співробітників — це процес інтеграції з компанією та її культурою, а також забезпечення нового працівника інструментами й інформацією, необхідними для того, щоб він став продуктивним членом команди. Справжнім викликом є необхідність ефективно підготувати людину до роботи, одночасно підвищуючи рівень її залучення. Зрештою, за умови повністю чи частково віддаленої роботи, весь процес або ж більша його частина повинна відбуватися в онлайн-режимі.

    Процес починається з оцінки поточної практики: ролей та обов’язків, матеріалів і навчальної документації, систем, що використовуються, стартових пакетів та спеціальних подарунків. Етап оцінки може бути комплексним або ж обмежуватися тижневою мінідіагностикою. Враження від нещодавніх наймів можуть багато розповісти про корпоративні цінності, на яких слід спиратися, і проблеми, які потрібно подолати.

    Employee Onboarding development

    На етапі проєктування та розробки переглядається весь процес: змінюється графік і відповідні заходи, оновлюються та реструктуризуються навчальні матеріали. Надаються конкретні рекомендації для кожного етапу, наприклад «День 1», «Тиждень 1» тощо.

    Під час впровадження змін забезпечується супровід на всіх етапах реалізації. Це включає підготовку керівників, внутрішніх тренерів та інших відповідальних експертів, зокрема рекрутерів, ІТ-спеціалістів і фахівців із дотримання стандартів. Якість впровадження пропонується вимірювати за попередньо встановленою системою, яка допомагає визначити можливі прогалини та своєчасно їх усунути.

    Метод створення карти досвіду співробітника використовується для структурованого підходу до аналізу ситуації та формування комплексного уявлення про стан справ. У фокусі перебуває не лише випробувальний період, а й етап після офіційної пропозиції компанії. Процеси спрощуються, а пошук нових рішень підтримується завдяки тестам, тематичним дослідженням і вивченню найкращих практик. Досвід у сфері навчання та розвитку дозволяє оцінити процедуру прийому співробітників, надати практичні рекомендації та навчити залучених до процесу фахівців підвищувати рівень залученості.

    Супутні рішення