×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Мислення та світогляд
  • Лідерство та менеджмент
  • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
  • Продуктивність та комунікація
  • Тімбілдинг та співпраця
  • Оцінка та діагностика
  • HR консалтинг та коучинг
  • Усі послуги
icon1

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги
icon2

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси

БУДЬТЕ agile, не тільки РОБІТЬ agile

Компанії витрачають час та гроші на впровадження agile практик, підготовку скрам-майстрів або рекрутинг agile тренерів. Однак, попри всі зусилля, 9 з 10 agile перетворень не дають можливості адаптуватися до мінливих ринкових умов. Адже частіше за все вони упускають підготовку своїх людей до викликів, завдань та навичок необхідних для нових ролей.

Організація, команда або навіть людина не стає agile просто після закінчення офіційного курсу чи програми. Принаймні, поки вони не зможуть реалізувати agile принципи у своїй повсякденній реальності. Ось чому вони часто застряють на рівні робити agile, не будучи по справжньому agile.

БУДЬТЕ agile, не тільки РОБІТЬ agile

Компанії витрачають час та гроші на впровадження agile практик, підготовку скрам-майстрів або рекрутинг agile тренерів. Однак, попри всі зусилля, 9 з 10 agile перетворень не дають можливості адаптуватися до мінливих ринкових умов. Адже частіше за все вони упускають підготовку своїх людей до викликів, завдань та навичок необхідних для нових ролей.

Організація, команда або навіть людина не стає agile просто після закінчення офіційного курсу чи програми. Принаймні, поки вони не зможуть реалізувати agile принципи у своїй повсякденній реальності. Ось чому вони часто застряють на рівні робити agile, не будучи по справжньому agile.

Insight 1

Новий підхід потребує нового мислення

Ми живемо у світі VUCA (мінливому, невизначеному, складному, неоднозначному). Ми стикаємось з ним щодня. Важливо визнати, що agile — це не просто модна тенденція, а один із способів подолати виклики, з якими ми стикаємось в неспокійні часи. Це визнання допомагає впоратись із опором колег до  agile перетворень, особливо з широким небажанням організацій до змін.

Щоб підтримати компанії в ініціюванні цих змін та розвитку належного мислення, ми пропонуємо надзвичайно цікавий підхід до навчання на основі ігор — програму VUCA Challenge. Під час цієї програми учасники відчувають і розуміють виклики у світі VUCA, дізнаються, як боротися з цими проблемами за допомогою різних інструментів та методів, а також практикують командні та індивідуальні процедури на основі agile підходу .

Insight 2

Чи всім потрібно бути Agile?

Agile методологія та Agile менеджмент проектів набувають все більшої популярності. Метод був народжений у сфері IT, але на даний час використовується компаніями різних галузей. Однак, незважаючи на численні переваги, agile підхід не повинен застосовуватися для кожної компанії та кожної частини бізнесу.

Багатьом компаніям найкраще дотримуватись традиційної операційної моделі, одночасно використовуючи agile методи у вибраних проєктах. Для цього вони повинні визначити відповідні сфери для застосування agile практик і навчити людей, як бути гнучкими в організації, яка є і agile, і традиційною.

Наші рішення

Супутні матеріали