Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідерська сміливість

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Аудиторний тренінг

    Резильєнтність

    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Усвідомлена комунікація

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Разработка регионального проекта Sony’s Regional Talent Pipeline
    Измеримые результаты Академии Лидерства

    CS-sony

    Задачи бизнеса

    1-й и 2-й линейные менеджеры Sony в регионе ГКЧП, как правило, молодые, открытые, активные, и имеют достаточный профессиональный опыт. У некоторых из них имели ограниченный практический опыт управления людьми, и у них были разнообразные теоретические основы. Ожидание к средней команде управления на Sony значительно изменились за прошедший период времени, но у них не было возможности участвовать в любых структурированных, комплексных программах развития лидерских навыков. Большинство менеджеров среднего звена не работали друг с другом. Они работают в разных странах (Польше, Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Сербии, Румынии, Болгарии, Греции).
    Sony хотела совершенствовать и развивать основные навыки и компетенции лидерства их молодой первой линии и среднего звена, в то же время повышая внутри-деловое сотрудничество в регионе ГКЧП. Именно поэтому Sony искала партнера, который сможет качественно справиться со сложной международной программой развития и профессионально управлять решением проблем.
    «Три года назад, когда мы искали партнера, который помог бы нам улучшить навыки руководства в нашем бизнесе, мы хотели найти организацию, которая в состоянии:

    • обеспечить высокое качество программы на наших основных рынках
    • разработать вместе с нами в гибкий и бизнес-ориентированный подход к достижению реального развития компетенций, а не просто поставить программу обучения
    • определить содержание программы и то, как оно будет представлено в соответствии с нашей корпоративной культурой и процессами»

    [one_half]

    Имре Водаз
    Региональній директор по управлению персоналом,
    Sony Ltd, в Центральной и Южной Европе

    [/one_half]
    [one_half_last][blockquote3]“Мы рады работать с Develor, так как они полностью удовлетворяют указанным выше критериям, и столь же или даже более важно, они оказались этичным деловым партнером, который строит долгосрочные доверительные отношения со своими клиентами.”[/blockquote3][/one_half_last]

    Результат

    Результаты — без сомнения — образцовые и выдающиеся. Команда показала улучшение всех измеряемых компетенций.
    [one_half]
    Программа была завершена на самом высоком уровне талантов Sony, менеджеров и HR специалистов. После первой успешной программой Академии в 2012 году была запущена еще одна. «Проект был чрезвычайно сложным, так как участники представляли разные культуры, стили обучения, и имели различные цели развития. Отчеты Insights Discovery помогли нам понять предпочтения талантов. Тренеру команды удалось представить программу, удовлетворяющую самые высокие потребности, с особым вниманием к индивидуальным потребностям», — сказал Adrienn Szerémi, руководитель проекта.
    Результаты программы были измерены в заключительном этапе академии в форме Evaluating effectiveness event. Этот процесс помог дать количественную оценку результатов программы развития. Мероприятие охватило

    • проверку знаний
    • презентации участников
    • обратную связь

    [/one_half]
    [one_half_last]
    [blockquote3]»Мы работаем вместе с Develor и Академией лидерства с 2009 года. Так как мы оценили первую программу, как успех и хорошие инвестиции в наш бизнес, мы запустили вторую группу в 2012 году».[/blockquote3]

    Факты и цифры

    • участники из 8 предприятий
    • 8 модулей за 1,5 года
    • 6 тренеров из 4 стран

    [/one_half_last]
    CS-sony2

    Если вы хотите узнать больше об этой истории успеха, свяжитесь с нами: info@develor.com

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.

      Супутні матеріали