Цікаво?
Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам
- Services
-
-
-
Contact Us
- Мислення та світогляд
- Лідерство та менеджмент
- Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
- Продуктивність та комунікація
- Тімбілдинг та співпраця
- Оцінка та діагностика
- HR консалтинг та коучинг
- Усі послуги
Знайдено в Послуги та рішення
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Знайдено в Ресурсах
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Цільова аудиторія
Проєктна команда (HR, комунікації, маркетинг, бізнес-підрозділи)
Топменеджмент — участь у постановці цілей та затвердженні рішень
Кількість учасників
8 - 12
Тривалість
6 - 12 тижнів
Війна за таланти закінчилася. За словами Джоша Берсіна, таланти перемогли. Якщо ви хочете виграти на ринку, спочатку повинні перемогти на робочому місці, а в цій битві обов’язковою умовою є сильний бренд роботодавця, який не лише залучає найкращі таланти, а й утримує працівників.
У кожної компанії є бренд роботодавця, навіть якщо він не розроблявся свідомо, — він відображає те, як вас сприймають як роботодавця ваші працівники. Це ставлення можна покращити або чіткіше визначити.
У нашому підході цінність пропозиції працівника (employee value proposition, далі — EVP) є ядром проєктів брендингу роботодавця.
EVP — це сукупність асоціацій і пропозицій, які організація надає в обмін на навички, можливості та досвід, що співробітник приносить в організацію.
Згідно з нашим досвідом, процес доцільно починати з вибору ключових позицій, з якими ми стикаємося та на яких зосереджуємося під час проєктування бренду. Далі для кожної посади створюється портрет працівника — вигаданий опис ідеального кандидата: демографія, навички, мислення, особисті цілі й очікування, мотивація та розчарування. EVP має бути повністю узгоджена з портретом працівника.
Зрештою визначається позиціювання парасолькового бренду. У випадку міжнародної організації фінальним результатом може стати глобальний або міжнародний бренд.
Робота відбувається у тісній співпраці з HR-менеджерами, командами комунікацій і маркетингу за участю вищого керівництва, внесок якого є вирішальним фактором успіху, адже саме воно відіграє ключову роль у впровадженні елементів бренду, створених проєктною командою.
Брендинг роботодавця та залучення працівників нероздільні. Неможливо зосередитися лише на зовнішніх аспектах — пропозиція має бути реальною для наявних співробітників. Це дозволяє досягти вищого рівня залученості та утримання персоналу. Наш підхід відрізняється від загальноприйнятого: ми починаємо знизу (з портретів працівників) і завершуємо процес власне брендингом.
Починаючи з портретів працівників, ми допомагаємо зробити цінність пропозиції та бренд більш узгодженими й уникнути узагальнень і поверховості.
Виконання проєкту відбувається у співпраці з HR-менеджерами та фахівцями з комунікацій за участю вищого керівництва. Ми надаємо всі рекомендації й інструменти, необхідні для того, щоб зробити процес швидким, ефективним і всеохопним. Наші проєкти дозволяють заощадити бюджет на підбір персоналу та створюють додаткову відчутну цінність для партнера.