Для всіх лідерів
8 - 12
1 - 2 дні
Поняття психологічної безпеки стає дедалі більш відомим серед HR-професіоналів і керівників. Водночас знати концепцію та справді сформувати культуру безпеки — далеко не одне й те саме.
Створення психологічної безпеки сьогодні є одним із ключових — якщо не найважливішим — завдань лідерства. Це критично важлива умова виживання й стійкості в умовах постійних змін і невизначеності, а також у реаліях гібридних форматів роботи сьогодення й майбутнього. Кожен керівник — від топменеджменту до лінійних менеджерів — має без зволікань розуміти, навіщо і як формувати таку культуру.
У нашій програмі психологічна безпека розглядається як фундаментальна умова культури експериментів і навчання.
Без цих двох чинників розвиток — а в багатьох випадках і саме існування організацій — сьогодні важко уявити.
Навчання починається з яскравого та запам’ятовуваного реального кейсу — історії космічного шатла Columbia. Висновки з цієї історії наочно демонструють серйозні наслідки відсутності психологічної безпеки. Цей кейс допомагає учасникам глибше зрозуміти й інтерпретувати саму концепцію психологічної безпеки, її відмінність від довіри, а також прояви на рівні команди й усієї організації.
У межах програми учасники опановують практичні підходи до побудови психологічної безпеки в ролі керівників різних команд. Ми презентуємо власну модель психологічної безпеки, засновану на трьохетапній логіці — від створення контексту до коректної управлінської реакції на позитивні прояви та порушення.
Учасники отримують конкретний, прикладний інструментарій, а також техніки й управлінські ритуали, які допомагають послідовно формувати безпечне середовище всередині команди.
Цілі курсу:
Теми курсу
