Цікаво?
Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам
- Services
-
-
-
Contact Us
- Мислення та світогляд
- Лідерство та менеджмент
- Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
- Продуктивність та комунікація
- Тімбілдинг та співпраця
- Оцінка та діагностика
- HR консалтинг та коучинг
- Усі послуги
Знайдено в Послуги та рішення
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Знайдено в Ресурсах
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Цільова аудиторія
Менеджери середнього рівня
Топ-менеджери
Супервізори та керівники відділу продажів
Кількість учасників
8 - 12
Тривалість
2 дні
Обираючи керівників, компанії зачасту віддають перевагу професійній експертизі кандидатів. Але часто трапляється, що нові керівники з глибоким професійним досвідом майже не володіють знаннями та навичками, як розвивати свою команду і реалізовувати її потенціал на повну. Коучинг — це дуже відомий лідерський інструмент, однак мало хто його правильно використовує задля отримання максимального результату від спільних інвестицій часу та зусиль як працівника, так і керівника.
Цей курс чітко вказує на роль лідерського коучингу, де він знаходиться у системах менеджерських завдань і управління результативністю в компанії та як він правильно проводиться. Курс також акцентує увагу на тому, як створювати атмосферу відкритості та довіри, яка є невід’ємною частиною будь-якого процесу розвитку та навчання.
Одне із завдань цього тренінгу — це продемонструвати вищезгаданий результат: як проводити правильну оцінку результативності, створювати атмосферу довіри, уникати поширених помилок під час проведення коучингових дискусій, використовувати правильний підхід до кожного індивіда. Чудові коучі будуть успішними лідерами залучених та мотивованих команд.
По завершенню курсу учасники зможуть
- ефективно розвивати своїх співробітників
- надавати релевантний зворотний зв’язок членам своїх команд
- правильно використовувати коучингові методи та інструменти
- формувати необхідну атмосферу впевненості та відкритості
- структуровано проводити коучингові дискусії
- правильно встановлювати цілі розвитку
Теми
- Складові частини результативності команди та вплив на неї
- Роль і місце коучингу в системі управління результативністю в компанії
- Різниця між ефективним та невдалим коучингом
- Оцінка, визнання успіхів та інші складові менеджерського зворотного зв’язку
- Процес коучингу, завдання лідера
- Створення атмосфери довіри та відкритості
- Методи та інструменти коучингу на практиці