×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Мислення та світогляд
  • Лідерство та менеджмент
  • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
  • Продуктивність та комунікація
  • Тімбілдинг та співпраця
  • Оцінка та діагностика
  • HR консалтинг та коучинг
  • Усі послуги
icon1

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги
icon2

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси

Часто до організацій, що займається навчанням і консалтингом, звертаються з проханням про підвищення кваліфікації співробітників чи про реструктуризацію організації або відділу.

Ми вважаємо, що продуктивність стоїть на першому місці.

Концепція Think PerformanceTM компанії DEVELOR заснована на методології Kirkpatrick. У той час як більшість фахівців вважають методологію Чотирьох рівнів Киркпатріка інструментом оцінки, DEVELOR — після отримання сертифікації від компанії Kirkpatrick & partners — використовує цю методологію ще й як інструмент планування.

Розробляючи програму розвитку ми закликаємо наших клієнтів визначитися який бізнес показник цільової групи (KPI) вони хотіли б поліпшити. Таким чином, спочатку ми формулюємо очікуваний результат програми, і лише за тим беремося за розробку змісту навчального курсу, як заключного елемента етапу підготовки.

Якщо ми досягаємо повної згоди про цілі проекту, то ми зможемо визначити які зміни мають відбутися з критичними поведінками релевантних цільових груп. Ми засвоїли урок, що довгострокові зміни і позитивний бізнес ефект досяжні тільки в тому випадку, коли цілий арсенал інструментів підтримує новий образ поведінки, тому визначення «Ключових Драйверів» буде наступним кроком процесу.

І тільки зараз, після виконання всього вищезазначеного, починається розробка тренінг програм. І таким чином наші тренінги повністю націлені на роботу саме з певними критичними поведінками.

Після завершення навчання ми стежимо за тим, щоб організації упроваджували «Ключові драйвери» за допомогою моніторингу, заохочення, посилення і винагороди за використання отриманих навичок на роботі. Всі ці заходи в сукупності гарантують досягнення бажаних результатів. Ми готові оцінити нашу роботу на основі заздалегідь встановленої системи і підтримуємо наш контакт з HR-ами, щоб продемонструвати цінність, створену відносно будь-якої програми розвитку, будь то Лідерство, Продажі або Управління талантами.

Щоб отримати більш детальну інформацію про те, як підхід THINK PERFORMANCE TM працює на практиці, ознайомтеся з нашими кейсами.

cl-exp

Перегляньте нашу бібліотеку завантажень, де ви знайдете корисні та практичні матеріали.