Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідерська сміливість

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Аудиторний тренінг

    Резильєнтність

    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Усвідомлена комунікація

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Рост во время кризиса?
    Не проблема!

    CS-profilplast
    Profiplast Ltd. было создано в 1989 году с частично венгерским и частично немецким капиталом. Сейчас они являются доминирующим игроком на внутреннем рынке в производстве и сбыте пластиковых и металлических вспомогательных, профилей, которые используются в строительстве и промышленной деятельности.

    Проблемы управления

    Осенью 2008 года первая волна кризиса достигла строительной отрасли и Profiplast в том числе. К осени краткосрочные планы, разработанные летом, оказалось невыполнимыми. Norbert Tajti, управляющий директор компании, отметил важность того, что менеджмент должен собрать среднесрочную стратегию в ответ на вызовы кризиса для увеличения организационной эффективности и доходов компании. Цель состояла в том, чтобы разработать более эффективную модель продаж, с которой Profiplast сможет увеличить объемы продаж на внутреннем и внешнем рынках. Руководство компании понимало, что без точного диагноза это было бы просто лечение симптомов проблемы, и отсутствие плана стратегии могло иметь негативное влияние на организацию. Profiplast искал комплексное решение для их сложной проблемы, и такую консалтинговую компанию, которая специализируется на более, чем одной области знаний и имеет значительный опыт в

    • стратегическом планировании
    • развитии эффективности продаж,
    • методах экономичного производства,
    • организационном развитии.

    Profiplast нашел все нужные качества в компании Develor, которая не предлагает готовые решения проблемы, а предлагает стратегическое сотрудничество на основе тщательной подготовки. В разработке стратегии, помимо развития продаж, для эффективного сотрудничества было важно согласовать изменения с деятельностью бэк-офиса (производство, логистика и обеспечение качества). Для достижения этой цели у Develor были нужные ресурсы и опыт.
    [one_half]

    Норберт Тайти
    Управляющий директор,
    Profilplast Ltd.

    [/one_half]
    [one_half_last][blockquote3]“Я искал консалтинговую компанию, которая может представить универсальное решение для наших сложных проблем, а также гарантированные измеримые результаты.”[/blockquote3][/one_half_last]

    Результаты

    [one_half]
    Руководства и владельцы компании стремились к более эффективной работе и увеличению объемов продаж на своих собственных рынках.
    В результате развития в 2009-2011 гг на национальном и международном Profiplast удалось успешно увеличить оборот.
    В целом, им удалось достичь 33%-ного увеличения выручки от продаж, в то время как остальные предприятия строительной отрасли находились в упадке. Программа развития достигла своей цели, и руководство и владельцы были удовлетворены результатами.

    Возвращение инвестиций

    За почти 3 года Profiplast инвестировала около 7 млн. форинтов (примерно 23 000 евро) в обучение и консалтинговые программы, ориентированные на развитие. Эти деньги не были потрачены зря, так как компании удалось достичь роста в годы кризиса, когда строительная отрасль находилась на грани коллапса.
    [/one_half]
    [one_half_last]
    CS-profilplast3
    [/one_half_last]

    [blockquote3]“Деньги, которые мы инвестировали в процесс развития, окупилась многими способами.”[/blockquote3]
    [blockquote3]“Я вижу в компании много потенциала, и после 3 с половиной лет, и я считаю Develor хорошим партнером, который может помочь нам раскрыть этот потенциал и превратить его в наше конкурентное преимущество”[/blockquote3]

    Если вы хотите узнать больше об этой истории успеха, свяжитесь с нами: info@develor.com

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.

      Супутні матеріали