Закрити    

    DEVELOR UKRAINE
    Київ, Рейтарська, 21/13

    Показати усі контакти
    Зв'яжіться з нами    
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Всі послуги
    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Мислення зростання

    Аудиторний тренінг

    Лідерська сміливість

    Аудиторний тренінг

    Лідер кризових часів

    Аудиторний тренінг

    Лідерська хоробрість

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Аудиторний тренінг

    Управління змінами

    Аудиторний тренінг

    Резильєнтність

    Аудиторний тренінг

    Самомотивація

    Аудиторний тренінг

    Усвідомлена комунікація

    Індивідуальна діагностика

    Insights Discovery. Персональна ефективність

    Індивідуальна діагностика

    Центр Розвитку

    Індивідуальна діагностика

    Центр Оцінювання

    Індивідуальна діагностика

    Зворотний зв’язок 360°

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    У 2024 рік ми увірвалися так стрімко, що ось вже й промайнув перший місяць. Можливо хтось має чіткий план, куди рухатися та чого досягати цього року, але голоси противників новорічних резолюцій лунають все гучніше…

    Воно й не дивно: детальне довгострокове планування як у робочому, так і в особистому житті поволі переходить з категорії «розкіш» у категорію «спогади».

    Навіть найбільш досконалі цілі розчиняються у непередбачуваних й критичних обставинах останніх років. Гнучкість та адаптивність перестали бути конкурентними перевагами. Та стали необхідними для добробуту як кожної окремої людини, так і для кожного бізнесу.

    Але цілі потрібні. Вони є рушійною силою моторчика життя й відображають наші справжні цінності. Цілі, які вдало сформульовано, служать нагадуванням про те, чому ми робимо те, що робимо, і вони ж є нашим кишеньковим компасом, який задає вектор руху на певний період часу. То як нам ефективно формулювати цілі у часи невизначеності? 

     

    Є декілька ідей щодо альтернативного бачення цілей:

     

    1️⃣ Не ціль, а віха

    Замість того, щоб встановлювати жорсткі довготривалі цілі, можна визначати віхи або адаптивні проміжні періоди. В цей час у вас буде переважати діяльність певного типу, а вашу увагу, час та енергію буде зосереджено навколо певної теми. Водночас це дасть вам можливість вчасно адаптуватися під нові обставини, які виникатимуть по ходу роботи..

    Наприклад:  Увесь березень дивитися фільми лише англійською мовою

    2️⃣ Не ціль, а навчальна задача

    Можна формулювати цілі навколо здобуття нових знань та навичок. У часи невизначеності фокус на професійному й особистісному розвитку може принести більше дивідендів, ніж гонитва за конкретним результатом. І так, досягнення навчальних задач також можна вимірювати, оцінювати і покращувати!

    Наприклад:  Навчитися готувати ризотто, не підглядаючи в рецепт

    3️⃣ Не план, а сценарій

    Коли досягнення конкретної цілі видається малоймовірним через багато перемінних факторів, можна продумати декілька сценаріїв, які різними шляхами призводять до бажаного. Це підготує вас до різних можливих варіантів розвитку подій й ви завжди зможете фокусуватися на тому сценарії, який найбільше відповідає вашій поточній ситуації.

    Наприклад:  Ваша кінцева ціль — отримати період повноцінного відпочинку у 2024. Можливі сценарії:

    1. Відпустка в горах
    2. Відпустка на дачі
    3. Відпустка вдома та щоденні виїзди у маленькі подорожі
    4. Чотири вихідних поспіль провести без інтернету

    Безумовно, всі чотири сценарії суттєво відрізняються, але тут важливий кінцевий результат. Якщо ви відчули, що насправді відпочили та набралися сил — цілі досягнуто!!

    4️⃣ Цілі зворотного зв’язку

    Окремим видом цілей може бути отримання регулярного зворотного зв’язку, який допомагає ніколи не зупинятися, що в свою чергу обов’язково призведе до позитивних змін у різних сферах життя. Нюанс полягає у тому, що він не з’являється з повітря, а є відгуком на ваші дії. Проте важливо розуміти, що зворотний зв’язок, як позитивний, так і той, що підсвічує зони розвитку — однаково важливі. До того ж дозволяє в реальному часі отримувати цінну інформацію, яка допомагає адаптуватися в моменти невизначеності.

    Наприклад:  Я хочу отримувати зворотний зв’язок, що я маю вигляд упевненої в собі людини.

    Якщо ви не будете діяти та звучати, як впевнена в собі людина, ви не отримаєте подібний зворотний зв’язок, а це означає, що, все таки отримавши його, ви автоматично посилюєте власну впевненість.

    5️⃣ Цілі безперервності

    У часи невизначеності є сенс змістити фокус з результату на процес. Замість того, щоб фокусуватися на кінцевому результаті у вигляді певної цілі, концентруйтеся на тому, щоби робити щодня хоча б один крок у її напрямку. Інколи цей крок буде зовсім крихітним, а в інші дні — величезним, але найголовніше — це постійність та послідовність цих кроків. 

    Наприклад:  У атлетів, які пробігають марафони, є такий різновид практики: протягом 42 днів вони кожен день пробігають по 1 кілометру.

    Ми звикли думати, що досягнення цілі й пов’язані із цим позитивні зміни — це прямий результат наших зусиль. Втім інколи — це побічний ефект від наших щоденних дій. Секрет у тому, щоб правильно підібрати ці дії. Як сказав Генрі Девід Торо: «Не так важливо, що ми отримаємо в результаті досягнення цілі, як те, ким ми стаємо у процесі її досягнення»..

    P.S. перетворити глобальні цілі на щоденні дії допоможе дерево цілей, а бути продутивним на роботі — теорія потоку.

    Авторка:

    Наташа Дмитренко,

    Бізнес-тренерка, консультантка DEVELOR UKRAINE 

    Гайд з управління гібридними командами

    Завантажте безкоштовну електронну книгу, що допоможе вашій команді бути максимально ефективними
    при змішаному форматі роботи.


      Супутні матеріали