Task & Time management

Манера, в якій ми працюємо, дуже нагадує ту що ми використовували десятиліття тому. Зараз же наші завдання та обов’язки настільки комплексні, нетривіальні та часто не до кінця чіткі, потік інформації в наш бік просто шалений, та й речі, які відволікають нас, постійно поруч. Застарілий підхід до управління часу вже не здатен відповісти на всі ці виклики.

Курс починається з обговорення того, як керівники впливають на індивідуальну ефективність своїх працівників, які зі свого боку впливають на ефективність всієї компанії. Ситуаційна модель лідерства, яка є основою курсу, побудована на циклі розвитку співробітника у компанії, що дозволяє чітко дослідити, на якому етапі як краще застосовувати різні стилі лідерства. Ці дослідження можна провести більш наглядно на конкретних кейсах, взятих з практики компанії.

Цей курс надає рішення, які можуть бути імплементовані миттєво, а також знайомить з чотирма ключовими принципами, які дозволять збільшити ефективність та зменшити напруження під час виконання своїх завдань. Ті хто вирішать для себе повністю прийняти цю систему, отримають реальне задоволення від того, як швидко встановиться порядок в їхній голові, що дозволить краще розставляти пріоритети та виконувати свою роботу без зайвого стресу. Перші кроки до такого підходу учасники зможуть зробити вже під час самого тренінгу.

По завершенню тренінгу учасники зможуть

• використовувати 4 ключових принципи ефективності в організації свого часу та завдань
• добре підготуватися до імплементації нової системи управління часом та адаптувати її до своїх потреб та пріоритетів;
• зібрати до купи все, що відвертає увагу (фізично, віртуально, розумово тощо)
• обробляти зібрані елементи та організовувати їх таким чином, щоб вони не відволікали увагу, але за необхідністю їх можна будо швидко знайти
• проводити оцінку виконаних завдань для контролю виконання середньо- та довгострокових цілей
• використовувати свій мозок на повну потужність, звільняючи більше оперативної пам’яті для роботи та особистого життя у більш продуктивному та менш напруженому стилі

Теми

• 4 ключових принципи продуктивності
• Огляд системи, її цілей та логіки кожного етапу
• Збір всіх завдань, обов’язків, проектів та ідей, які необхідно привести до ладу
• Адаптація системи під власні особливості, яка дозволить все швидко знаходити
• Управління електронною поштою
• Подолання прокрастинації та відволікаючих факторів
• Індивідуальний план дій