Цікаво?
Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам
- Services
-
-
-
Contact Us
- Мислення та світогляд
- Лідерство та менеджмент
- Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
- Продуктивність та комунікація
- Тімбілдинг та співпраця
- Оцінка та діагностика
- HR консалтинг та коучинг
- Усі послуги
Знайдено в Послуги та рішення
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Знайдено в Ресурсах
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Цільова аудиторія
Усі співробітники
Менеджери середнього рівня
Кількість учасників
8 -12
Тривалість
2 дні
Підвищення рівня залученості персоналу вже давно знаходиться з-поміж основних тем у корпоративному розвитку. Однак, не завжди зрозуміло, як на це впливати. Чисто механістичний підхід тут не спрацює. Що ми точно знаємо, так це те, що співробітники будуть працювати на повну потужність тільки в сприятливій робочій атмосфері і при наявності істинного бажання робити свій внесок у загальний успіх. А на ці аспекти найбільший вплив як раз мають безпосередні керівники команд.
Основна ціль цього курсу — покращити розуміння керівниками всіх рівнів свого впливу, важливості та відповідальності за створення атмосфери в своїх командах, а також наділити їх належними інструментами, які їм допоможуть в цьому завданні.
Курс базується на роботі з п’ятьма складовими моделі MAGIC (Meaning, Autonomy, Growth, Impact, Connection). Лідери також дослідять стадії так званого Шляху працівника (Employee Journey), та як працювати з їхніми потребами та турботами на різних стадіях.
По завершенню тренінгу учасники зможуть
- розрізняти задоволеність та залученість працівників
- знаходити ефективні лідерські рішення для підвищення рівня залученості співробітників
- використовувати модель MAGIC у відповідних ситуаціях
- розуміти та діяти відповідно до потреб працівників різних поколінь
- краще розуміти потреби та турботи колег на різних стадіях Шляху працівника
- проводити відкриті та глибокі обговорення з колегами для пошуку факторів, які будуть впливати на їхню залученість
- свідомо та позитивно впливати на мотивацію та залученість своїх колег та підлеглих
Теми
- Ознаки, які можуть вказувати на високий або недостатній рівень залученості працівників
- Матриця задоволеності та залученості працівників
- Рівні залученості та лідерські інструменти впливу на них
- Модель MAGIC: 5 складових залученості та інструменти їхньої імплементації
- Бесіди, які допоможуть визначити фактори, які впливають на залученість працівників
- Шлях працівника (Employee Journey) та ефективні важелі впливу на кожній його стадії
- Потреби та ключові мотиватори працівників різних поколінь