Цікаво?
Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам
- Services
-
-
-
Contact Us
- Мислення та світогляд
- Лідерство та менеджмент
- Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
- Продуктивність та комунікація
- Тімбілдинг та співпраця
- Оцінка та діагностика
- HR консалтинг та коучинг
- Усі послуги
Знайдено в Послуги та рішення
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Знайдено в Ресурсах
- Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Цільова аудиторія
Менеджери
Таланти та керівники одразу після підвищення
Кількість учасників
8 - 12
Тривалість
2 дні
Найважливіше завдання лідера — надихати та мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм ставати успішними. Такою є місія справжнього лідера. Для успішного управління людьми тих знань, які нам дають традиційні освітні інституції, на жаль, не достатньо. Кінцевий результат залежить не тільки від нас; кожна людина в команді привносить в неї щось своє та потребує особливого ставлення до себе. І наша успішність як лідера напряму від цього залежить.
Цей курс концентрує свою увагу на фундаментальних знаннях та компетенціях, необхідних для успішного управління людьми. Окрім огляду теоретичних основ і практики лідерських рішень в різних ситуативних вправах, учасники познайомляться з класичними та сучасними методами мотивації співробітників.
Курс починається з обговорення того, як керівники впливають на індивідуальну ефективність своїх працівників, які зі свого боку впливають на ефективність всієї компанії. Ситуаційна модель лідерства, яка є основою курсу, побудована на циклі розвитку співробітника у компанії, що дозволяє чітко дослідити, на якому етапі як краще застосовувати різні стилі лідерства. Ці дослідження можна провести більш наглядно на конкретних кейсах, взятих з практики компанії.
Після начального курсу учасники зможуть
- зрозуміти свою роль та вплив як керівників на індивідуальну ефективність своїх співробітників
- визначити стилі лідерства, які найкраще підійдуть до рівня компетентності та мотивації їхніх співробітників
- свідомо обирати та застосовувати найбільш слушний стиль лідерства, враховуючи задачі, рівень експертності та мотивації працівників
- краще розвивати необхідні компетенції членів своїх команд
- визначати можливі прогалини в мотивації співробітників та краще надавати їм необхідну підтримку
- проводити сесії зворотного зв’язку та лідерського коучингу для забезпечення сталого розвитку своїх співробітників
Теми
- Роль лідера
- Компоненти індивідуальної ефективності та вплив на них з боку лідера
- Ситуаційна модель лідерства
- Основні принципи та практичне застосування різних стилів лідерства
- Цикл розвитку співробітника в компанії, задачі керівника на кожному етапі циклу
- Класичні та сучасні методи мотивації, їхнє практичне застосування
- Зворотний зв’язок керівника: принципи надання фідбеку, який направлений на розвиток співробітника