×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

    • fb-exp
    • linked
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Мислення та світогляд
    • Лідерство та менеджмент
    • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
    • Продуктивність та комунікація
    • Тімбілдинг та співпраця
    • Оцінка та діагностика
    • HR консалтинг та коучинг
    • Усі послуги
    icon1

    Знайдено в Послуги та рішення

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
    Переглянути всі послуги
    icon2

    Знайдено в Ресурсах

    • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
    Перегляньте усі ресурси

    Цільова аудиторія

    Лідери

    Кількість учасників

    8 - 12

    Тривалість

    1,5 дні

    Від керівників очікують не лише компетентності, а й сміливості. Як сміливість може проявлятися в роботі лідера? Чому й у який спосіб керівники мають бути сміливими в незручних ситуаціях? І, зрештою, як вони можуть надихати інших на сміливість та формувати відповідну культуру в компанії?

    Значення та сприйняття сміливості досить неоднозначні, особливо якщо вона стосується керівників підприємств. З цим поняттям пов’язані припущення, очікування, особисті страхи та сприйняття. Найбільше питання в тому, чи можна взагалі навчитися бути сміливим.

    Leadership courage

    Наша програма підходить до сміливості лідера як до навички, яку можна розвивати.Однак сміливість не є компетенцією, яка проявляється в якомусь одному вимірі; її складність добре описана в нашій моделі Восьмикутника лідерської сміливості, яка візуалізує сфери, в яких може проявитись лідерська сміливість, і є чудовим і практичним інструментом для самооцінки.

    Навчання починається з вироблення глибокого й чіткого розуміння концепції сміливості лідера та цього явища загалом, а також усвідомлення того, що таке страх і як з ним справлятися. У межах програми учасники ознайомляться з 8 сферами, у яких ця якість може проявлятися в роботі лідера, та зрозуміють роль і значення психологічної безпеки в компанії. Під час курсу керівники зроблять перші кроки до створення культури сміливості в компанії.

    Задачі курсу:

    • посилити самосвідомість, пов’язану зі страхами і сміливістю
    • визначити сфери, де сміливість лідерів може проявлятися і де потрібно її зміцнювати
    • оцінити ситуацію у власному відділі з точки зору сміливості
    • зрозуміти важливість психологічної безпеки на роботі та
    • вивчити техніки її побудови
    • визначити кроки, які слід вжити для впровадження культури сміливості
    • заохотити інших до розвитку сміливості
    • регулярно реагувати на різні складні ситуації, під час яких проявляється проблема лідерства

     

    Теми:

    • Інтерпретація сміливості та, зокрема, лідерської сміливості
    • Теорія зони комфорту та її актуальність у формуванні сміливості
    • Восьмикутник лідерської сміливості — 8 ключових сфер сміливості в лідерстві
    • Управління страхами
    • Підвищення самосвідомості за допомогою Восьмикутника сміливості лідерства
    • Роль і значення психологічної безпеки на робочому місці та у зміцненні сміливості в інших
    • Елементи культури сміливості
    • Інструменти та методи побудови культури сміливості
    • Планування дій для розвитку особистості та команди

    Супутні рішення