×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Мислення та світогляд
  • Лідерство та менеджмент
  • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
  • Продуктивність та комунікація
  • Тімбілдинг та співпраця
  • Оцінка та діагностика
  • HR консалтинг та коучинг
  • Усі послуги
icon1

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги
icon2

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси

Цільова аудиторія

Лідери

Кількість учасників

8 - 12

Тривалість

1,5 дні

Від керівників очікують не лише компетентності, а й сміливості. Як сміливість може проявлятися в роботі лідера? Чому й у який спосіб керівники мають бути сміливими в незручних ситуаціях? І, зрештою, як вони можуть надихати інших на сміливість та формувати відповідну культуру в компанії?

Значення та сприйняття сміливості досить неоднозначні, особливо якщо вона стосується керівників підприємств. З цим поняттям пов’язані припущення, очікування, особисті страхи та сприйняття. Найбільше питання в тому, чи можна взагалі навчитися бути сміливим.

Leadership courage

Наша програма підходить до сміливості лідера як до навички, яку можна розвивати.Однак сміливість не є компетенцією, яка проявляється в якомусь одному вимірі; її складність добре описана в нашій моделі Восьмикутника лідерської сміливості, яка візуалізує сфери, в яких може проявитись лідерська сміливість, і є чудовим і практичним інструментом для самооцінки.

Навчання починається з вироблення глибокого й чіткого розуміння концепції сміливості лідера та цього явища загалом, а також усвідомлення того, що таке страх і як з ним справлятися. У межах програми учасники ознайомляться з 8 сферами, у яких ця якість може проявлятися в роботі лідера, та зрозуміють роль і значення психологічної безпеки в компанії. Під час курсу керівники зроблять перші кроки до створення культури сміливості в компанії.

Задачі курсу:

  • посилити самосвідомість, пов’язану зі страхами і сміливістю
  • визначити сфери, де сміливість лідерів може проявлятися і де потрібно її зміцнювати
  • оцінити ситуацію у власному відділі з точки зору сміливості
  • зрозуміти важливість психологічної безпеки на роботі та
  • вивчити техніки її побудови
  • визначити кроки, які слід вжити для впровадження культури сміливості
  • заохотити інших до розвитку сміливості
  • регулярно реагувати на різні складні ситуації, під час яких проявляється проблема лідерства

 

Теми:

  • Інтерпретація сміливості та, зокрема, лідерської сміливості
  • Теорія зони комфорту та її актуальність у формуванні сміливості
  • Восьмикутник лідерської сміливості — 8 ключових сфер сміливості в лідерстві
  • Управління страхами
  • Підвищення самосвідомості за допомогою Восьмикутника сміливості лідерства
  • Роль і значення психологічної безпеки на робочому місці та у зміцненні сміливості в інших
  • Елементи культури сміливості
  • Інструменти та методи побудови культури сміливості
  • Планування дій для розвитку особистості та команди

Супутні рішення