Проєктний менеджмент

Все частіше наші робочі завдання мають форму проєкту. І через зростання конкуренції в більшості бізнес сегментів успішні проєктні менеджери завжди користувалися попитом. Управління проєктами — це не тільки завдання, ресурси, терміни, але перш за все задіяні в них люди.

У ВСІХ КОМПАНІЯХ принципи успіху однакові — важливо працювати не інтенсивно, а ефективно. Якщо Ви керуєте проєктом максимально ефективно, Ви не тільки економите час, а й приносите більше доходу, ніж Ваші конкуренти. Ось у чому цей тренінг допоможе: він направить Вас у розвитку навичок менеджера проєктів, тобто допоможе визначати проєкти, керувати ризиками, планувати зміст, час і витрати, моніторити завдання проєкту, контролювати імплементацію та успішно їх завершувати.

СОТНІ ЛЮДЕЙ МОЖУТЬ ПРАЦЮВАТИ над впровадженням великого проєкту з мільярдним бюджетом протягом декількох років, однак і тут принципи управління проєктами нічим не відрізняються від двотижневих проєктів за участю тільки одного з Ваших колег. Інструменти, методи і запропоновані рішення істотно полегшують впровадження проєктів, незважаючи на те працюєте Ви на самоті або керуєте величезною командою, використовуєте Ви спеціальне програмне забезпечення чи ні.

Теми курсу:

• Виклики, з якими стикаються менеджери проєктів, комплексність проєктного менеджменту
• Елементи успішного проєктного менеджменту
• «Джентельменський набір» менеджера проєктів — інструменти аналізу та планування
• Формулювання проєкту – статут/паспорт проєкту
• Результати проєкту та критерії успішності
• Стейкхолдери проєкту: реєстр стейкхолдерів, класифікація, матриця вимог
• Зміст, час і вартість як площини проєкту
• Оглядб контрольб моніторинг реалізації
• Умови завершення проєкту та оцінки
• Комплексна ситуаційна вправа

По завершенню курсу учасники зможуть:

Конвертувати ідеї в проєкти за допомогою побудови, підготовки і постійного моніторингу та оцінки необхідних елементів коректно вибудуваного проєкту, включаючи управління проєктною командою.