×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Мислення та світогляд
  • Лідерство та менеджмент
  • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
  • Продуктивність та комунікація
  • Тімбілдинг та співпраця
  • Оцінка та діагностика
  • HR консалтинг та коучинг
  • Усі послуги
icon1

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги
icon2

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси

Цільова аудиторія

Усі співробітники

Кількість учасників

8 - 12

Тривалість

2 дні

Віртуальні команди — це дійсно шлях до майбутнього. Сьогодні організації стають глобальними і дають можливість людям з різних міст, країн і континентів працювати один з одним, використовуючи цифрові інструменти співпраці. Ця «віртуальна дистанція» ставить перед членами команд і лідерами нові завдання для успішної роботи та забезпечення високої продуктивності за відсутності фізичних зустрічей.

Подібні зміни створюють потребу в новому способі комунікації з використанням нового типу технологій, керованих новими системами і процесами. І все вищесказане має бути досягнуте із врахуванням особистих і культурних відмінностей усередині команди і звичних викликів роботи в команді.

Working in virtual teams

Під час програми ми закликаємо членів команди визначити і оцінити власні критерії успіху віртуальної співпраці. Потім їм даються реальні командні завдання для того, щоб передбачити проблемні зони за допомогою цифрових інструментів, а також віднайти відповідні рішення.

Після цього курсу ви зможете:

  • створити ефективний спосіб співпраці за допомогою визначених технологій і встановлених норм комунікації,
  • стати надійною високоефективною командою навіть у віртуальному середовищі.

Теми:

  • Визначення, переваги та виклики віртуальних команд,
  • Відмінності між динамікою віртуальних команд,
  • 8 елементів успіху на індивідуальному і командному рівні,
  • 3 Експериментальних цикли навчання: виконання завдання фізичної та віртуальної команди,
  • Формулювання концепцій та моделей на основі виконаних завдань,
  • Виокремлення ключових меседжів, прояснення прогресу та обговорення відсутніх аспектів,
  • Способи досягнення довіри в віртуальному середовищі,
  • Підсумки та план реалізації. 

Супутні рішення