×

Закрити   close 
close-popup

Цікаво?

Поговорімо та створімо рішення,
яке підходить саме вам

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Мислення та світогляд
  • Лідерство та менеджмент
  • Обслуговування клієнтів, продажі та переговори
  • Продуктивність та комунікація
  • Тімбілдинг та співпраця
  • Оцінка та діагностика
  • HR консалтинг та коучинг
  • Усі послуги
icon1

Знайдено в Послуги та рішення

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук рішень
Переглянути всі послуги
icon2

Знайдено в Ресурсах

  • Будь ласка, введіть принаймні 3 символи аби розпочати пошук матеріалів
Перегляньте усі ресурси

Цільова аудиторія

Менеджери з продажів

Кількість учасників

8 - 12

Тривалість

2 дні

Незважаючи на різницю між компаніями, виклики в сегменті B2B у багатьох випадках є дуже схожими: як нам залучити найкращих клієнтів, які формуватимуть основу обороту? І як тільки ми їх залучимо — як розширити свою присутність у їхньому бізнесі?

Щоб досягти таких прагнень, нам потрібно використовувати системний підхід, чітке планування та свідомо будувати стосунки.

Цей курс розроблено, аби фахівці з продажів у сегменті B2B змогли натренувати конкретні навички, які дозволять їм підвищити ймовірність залучення нових клієнтів та розвивати бізнес з існуючими.

Strategic account management

Під час курсу окрім дослідження купівельного циклу клієнтів, концепції вузла прийняття рішень, типології та матриці клієнтів, учасники підготують комплексні кейси, у межах яких розроблять і представлять (за допомогою спеціальної матриці) стратегію розвитку обраних клієнтів на найближчий період, яку зможуть почати втілювати одразу після тренінгу.

По завершенню курсу учасники зможуть

  • досліджувати структуру вузла прийняття рішень в компаніях, з якими вони співпрацюють
  • з’ясовувати мотиви учасників ВПР
  • визначати купівельний цикл клієнта та адаптуватися до нього
  • готувати стратегію розвитку важливих клієнтів та реалізовувати її крок за кроком, зустріч за зустріччю.

Теми

  • Особливості роботи в В2В сегменті
  • Купівельний цикл клієнта
  • Вузол прийняття рішень з боку клієнта
  • Типологія клієнтів
  • Типові мотиви учасників ВПР і як діяти відповідно до них
  • Вміння презентувати переваги продуктів або послуг декільком людям
  • Матриця клієнта — унікальний інструмент стратегічного планування розвитку клієнтів

Супутні рішення